Page 10 - CPOmagazine45

LOS INICIOS: INNOVACIÓN EN conocimientos, sino también crear espacios
TIEMPOS DE CRISIS
CPOnet surgió en un momento crucial para el
mundo empresarial. En plena crisis económica
de 2008, muchas empresas luchaban por
mantenerse a flote, y la gestión eficiente
de compras y proveedores era clave para su
supervivencia. Fue en ese contexto cuando
decidimos fundar CPOnet, convencidos de
que el área de Compras se convertiría en un
pilar estratégico para las organizaciones. En
ese momento, la función de Compras estaba
subdesarrollada en España en comparación
con otros países europeos, pero nuestra visión
era clara: posicionar las compras como un
motor de valor y crecimiento empresarial.
Nuestro primer gran canal de comunicación
fue la revista CPOnet, una plataforma pionera
que permitió a los profesionales de Compras
acceder a información de vanguardia sobre
tendencias, mejores prácticas y soluciones
innovadoras en el sector. La revista fue
10 fundamental para la consolidación de la
función de Compras en España, al tiempo que
sentaba las bases para lo que más tarde sería
nuestra comunidad activa de compradores.
CPONET: 15 AÑOS Y LA GRAN
OPORTUNIDAD
En el contexto de una economía moderna y
globalizada, CPOnet surgió como respuesta
a una necesidad crítica del mercado.
En aquellos primeros años, las compras
carecían de la vertebración necesaria para
desarrollarse como un área estratégica
dentro de las empresas. Inspirados por las
prácticas avanzadas de compras en Europa,
en particular las que surgieron tras la II Guerra
Mundial, nos propusimos llevar esas ideas a
España.
Nuestra misión era clara: impulsar la función
de Compras en España a través de la
formación, bibliografía especializada y, sobre
todo, contando con líderes de opinión capaces
de influir en los profesionales del sector. La
revista CPO Magazine fue el primer gran
paso, logrando un éxito rotundo en el ámbito
de las Compras. No solo queríamos difundir
La revista de las Compras del siglo XXI
Convención virtual, lo que nos permitió
de intercambio y colaboración, en los que los
profesionales pudieran compartir experiencias
y aprendizajes.
El reto principal del sector, tanto entonces
como ahora, reside en la relación
entre compradores y proveedores.
Tradicionalmente, el precio de un bien o
servicio se analizaba exclusivamente desde
el punto de vista económico. Hoy en día,
esa visión ha evolucionado, integrando
nuevos elementos como la huella de
carbono, el impacto reputacional y el valor
ambiental. Estos factores, que antes pasaban
desapercibidos, son ahora componentes
fundamentales en la gestión de compras. Con
esta transformación, la función de Compras
ha ganado en complejidad, pero también en
relevancia estratégica para las organizaciones.
COMUNIDAD Y CRECIMIENTO:
CONVENCIÓN CPONET
El crecimiento de CPOnet fue rápido y
sostenido. Lo que comenzó como una
revista y pequeños desayunos de trabajo, se
transformó rápidamente en la Convención
CPOnet, el evento más importante de
Compras en España. Nuestra primera
convención, celebrada en 2009, contó con la
participación de 89 compradores. Hoy, 15 años
después, la Convención reúne a más de 800
profesionales cada año, consolidándose como
un espacio fundamental para el networking,
el aprendizaje y la innovación en el sector de
Compras.
La Convención CPOnet es mucho más
que un evento. Es un foro de intercambio
donde los compradores pueden compartir
sus experiencias, aprender de las mejores
prácticas y conocer de primera mano las
últimas innovaciones en tecnología, gestión
y sostenibilidad. A lo largo de los años, hemos
sido testigos de cómo los asistentes no solo
han implementado las ideas discutidas en la
Convención, sino que han transformado sus
organizaciones a partir de ellas.
Incluso en los tiempos más difíciles, como
durante la pandemia, supimos adaptarnos.
En 2020, organizamos nuestra primera
sino también de sostenibilidad.
expandir nuestra influencia a América Latina,
donde CPOnet ha seguido consolidándose
como la plataforma de referencia en Compras
en español.
Este noviembre, celebramos una nueva
edición de la Convención CPOnet, que
promete ser la más grande hasta la fecha,
con más de 1.000 asistentes previstos. Será
una jornada repleta de innovación, donde
se presentarán las últimas herramientas
tecnológicas, estrategias y soluciones que
están transformando la función de Compras
en el mundo.
FORMACIÓN: PILARES PARA EL
CRECIMIENTO PROFESIONAL
La formación ha sido siempre uno de
los pilares fundamentales de CPOnet.
Desde nuestros primeros cursos, hemos
trabajado incansablemente para ofrecer una
formación de calidad a los profesionales de
Compras. Desde másteres oficiales hasta
programas especializados, tanto presenciales
como online, hemos formado a miles de
profesionales en España y Latinoamérica.
Nuestra colaboración con socios educativos
de prestigio ha permitido que los equipos de
Compras de las principales empresas confíen
en nosotros para su formación continua.
Esta confianza ha sido clave para fortalecer
nuestra posición de liderazgo en el sector. La
formación no solo nos ha permitido ayudar
a los profesionales a crecer, sino también
contribuir a la evolución de la función de
Compras como un todo.
GBN: INNOVACIÓN EN
HOMOLOGACIÓN DE
PROVEEDORES
El siguiente gran paso en nuestra evolución
fue el desarrollo de GBN, una herramienta
revolucionaria que facilita la homologación
de proveedores. GBN nació en respuesta a
uno de los grandes retos que enfrentan los
departamentos de Compras: garantizar que
sus proveedores cumplan con los más altos
estándares, no solo en términos de calidad,
La revista de las Compras del siglo XXI
Lo que realmente distingue a GBN es su
capacidad para medir la huella de carbono
de los proveedores, un aspecto clave en el
contexto actual de sostenibilidad. Gracias a
GBN, ayudamos a las empresas a cumplir con
sus objetivos medioambientales, integrando
la tecnología con la responsabilidad
corporativa. GBN no solo permite homologar
a proveedores de manera eficiente, sino que
también introduce un enfoque integral que
incluye métricas de sostenibilidad.
Esta herramienta también facilita la
integración con las plataformas de gestión
de compras, lo que permite a las empresas
monitorizar en tiempo real el rendimiento de
sus proveedores, asegurando el cumplimiento
de estándares y fomentando la colaboración
a lo largo de toda la cadena de suministro. En
definitiva, GBN no es solo una solución para
la homologación, sino una plataforma que
impulsa la mejora continua y la sostenibilidad
empresarial.
11
COMPROMISO CON LA
SOSTENIBILIDAD Y LA HUELLA
DE CARBONO
El compromiso de CPOnet con la
sostenibilidad ha sido uno de los motores
de nuestra evolución en los últimos años.
Sabemos que el futuro de las empresas no
depende únicamente de su capacidad para
generar beneficios económicos, sino también
de su responsabilidad medioambiental. En
un mundo donde la huella de carbono y
las prácticas sostenibles son cada vez más
valoradas, nos hemos esforzado por liderar
esta transformación dentro del área de
Compras.
A través de GBN y otras iniciativas, ayudamos
a las empresas a medir y reducir la huella
de carbono a lo largo de sus cadenas de
suministro. Sabemos que el Alcance 3,
que incluye las emisiones indirectas de
proveedores, representa uno de los mayores
retos para muchas organizaciones. Por eso,
trabajamos estrechamente con nuestros