Page 8 - CPOmagazine22

Tribuna
n un entorno cada vez
¡actúa ya! No lo dejes para mañana, Einnovación a través de
más cambiante, Compras
deberá impulsar la
su red de proveedores estratégicos.
El verdadero reto será identificar
y localizar aquellos proveedores
que estén orientados al cambio
y preparados para innovar.
Colaborando con ellos, la empresa
podrá generar valor y conseguir
ventajas competitivas en un
mercado cada vez más feroz.
Últimamente todo son retos.
Poder respirar bien con la
mascarilla, mantener la distancia
social, estar atentos a no rozar
nada... ¿Os imagináis que ahora
alguien introdujera en el mercado
un producto con diferentes
especificaciones técnicas a
nivel funcional y estético que
pudiera sustituir a la mascarilla
convencional y que fuera mucho
más efectivo y cómodo de usar?
Pues de esto se trata, de innovar.
Marta Enguix Los departamentos de Compras
Senior Procurement Manager tienen el privilegio de estar en el
con 13 años de experiencia punto de encuentro perfecto entre
...
8 CM 9
la innovación externa y la puerta de
entrada de la misma en la empresa.
¡Qué suerte poder estar ahí!
“Compras tiene el
privilegio de estar en
el punto de encuentro
perfecto entre la
innovación externa y
la puerta de entrada
de la misma en la
empresa”
Sin embargo, ser capaces de captar
la innovación requiere de un
buen conocimiento del mercado:
colaborar estrechamente con
nuestros proveedores estratégicos
(partners) nos permitirá captar la
innovación y, por tanto, generar
valor para la empresa. Debemos
crear alianzas con los proveedores,
ya que ellos pueden llegan
allá donde la empresa muchas
veces no puede: son la puerta a
la innovación, son la empresa
extendida. ¡Colaboremos entre
todos!
Actualmente, nos encontramos en
un entorno muy cambiante lleno
de desafíos y será determinante que
Compras lidere la colaboración
con proveedores capaces de aportar
soluciones de valor, así como asegurar
que poseen las skills necesarias para
poder adaptarse a este momento
VUCA que estamos viviendo,
proponiendo ideas innovadoras para
procesos para poder adaptarse.
“Es fundamental
nuestra compañía y flexibilizando sus
reunirnos con los
proveedores porque,
de lo contrario,
estaremos dándole
la espalda a la
mejora continua, o
perdiéndonos algún
proyecto que pudiera
suponer una ventaja
competitiva”
Hay muchas maneras de innovar.
Veamos algunos ejemplos:
Innovación de producto: consiste con proveedores cuando no
tenemos un proyecto en concreto
en introducir en el mercado
entre manos con ellos. Pero
un bien o servicio nuevo o con
creedme, es fundamental que
especificaciones técnicas mejoradas.
encontremos este espacio pues,
de lo contrario, estaremos
Innovación de proceso: define
dándole la espalda a la mejora
nuevos procesos o mejoras de los
continua, nos perderemos algún
que ya existen, aumentando así la
proyecto que quizás habría
eficiencia de los mismos.
podido suponer una ventaja
compañía, y que quizás la
implica cambios en la
competencia sí implementará.
comercialización de los productos:
Habría que reflexionar bien sobre
Innovación en marketing: competitiva para nuestra
cambios de diseño, envasado,
promoción, etc. esto... y hacer un clic a nivel
cultural para poder avanzar.
Innovación de organización:
hace referencia a la modificación Innovar no debería ser una
de la organización en una empresa, posibilidad para las empresas,
creando modelos más ágiles, ¡debería ser un must! Debemos
creativos y productivos. ser embajadores del cambio,
adaptarnos a las nuevas
El abanico de posibilidades es muy circunstancias, sacar el
amplio: deberíamos desafiar el máximo provecho de las nuevas
statu quo y analizar en profundidad tecnologías, ser disruptivos y
cómo podemos mejorar. ¡Desde experimentar. Solo aliándonos
Compras podemos (debemos!) con nuestros proveedores lo
hacerlo! podremos lograr. A veces solo
hace falta un espacio para que
Sé que a veces resulta difícil aflore la creatividad. No lo dejes
encontrar el tiempo para reunirse para mañana, ¡actúa ya!