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Tribuna

El desafío de la gestión del

riesgo post Covid-19

in lugar a dudas, este año de una cadena de suministro resiliente 2.Identificar y clasificar los riesgos. impactos económicos, operacionales o la gestión y administración de
que estamos por cerrar nos ante posibles futuras amenazas e Las siguientes son algunas de las legales, entre otros, y la probabilidad de riesgos que, desde mi experiencia
ha dejado grandes lecciones interrupciones. clasificaciones más comunes. ocurrencia. en tiempos de pandemia, he tenido
Sy nos ha permitido realizar que desarrollar con mayor ahínco e
profundas reflexiones en cuanto a la “La gestión y > Riesgos económicos: 4.Tratamiento de los riesgos: sin la intensificar su revisión y ejecución:
fragilidad que experimentamos en la administración de comportamientos de mercado, adecuada ejecución de esta etapa, pierde
gestión de Compras, en la relación con fluctuaciones de precios, todo sentido la Gestión de Riesgos, ya • Comunicación abierta, transparente
los proveedores críticos del negocio, riesgos ha tomado una especulación, etc. que aquí se deben contemplar todos los y a tiempo con los principales clientes
en la precisión de la formalización de relevancia diferente a escenarios posibles para la mitigación de internos y stakeholders.
contratos, coberturas de inventarios, nivel organizacional, > Riesgos sociales o políticos: los riesgos. Es cuando surgen decisiones • Adopción de metodologías ágiles que
entre otras, y sobre todo, en la pobre derivados de cambios gubernamentales respecto sobre cómo evitar, transferir, permitan transformar eficazmente las
gestión del riesgo al que quedaron urgente y precisa, y de condiciones sociales. aceptar, reducir probabilidades y/o cadenas de suministro.
expuestas numerosas compañías involucrando a todas las consecuencias. • Aceleración de la automatización
de todos los tamaños y múltiples áreas” > Riesgos operacionales: digital y de procesos para mitigar el
ubicaciones geográficas ante la realidad procedimientos parámetros, sistemas “Será necesario que impacto de la interrupción.
del Covid-19 que enfrentamos a nivel de información, equipos humanos o • Desarrollo e implementación de
global. Será necesario entonces que los Compras identifique mejores prácticas en la relación con los
líderes de Compras identifiquen técnicos inadecuados o insuficientes. todos los posibles proveedores (críticos y no críticos).
A partir de la pandemia, la gestión y todos los posibles factores que > Riesgos financieros: riesgos factores que pueden • Análisis de estrategias de make or buy y
administración de riesgos ha tomado pueden comprometer la operación de iliquidez propia o de terceros, de re-shoring.
una relevancia diferente a nivel y el correcto funcionamiento incremento en tasas, garantías, procesos comprometer la • Mayor alineación con áreas financieras
organizacional, urgente y precisa donde de la gestión de sus áreas, para de insolvencia, etc. operación y el correcto para el cuidado de la caja a través
se involucran todas las áreas de la posteriormente estar en la capacidad funcionamiento de la de la gestión eficiente de inventarios,
organización y los departamentos de de desarrollar un Plan de Gestión de > Riesgos de la naturaleza: eventos condiciones de pago y priorización de
Compras no son ajenos a esta realidad Riesgos en la Cadena de Suministro naturales que puedan tener impacto en gestión de su área” pagos.
donde, por lo general, no se contaba que cubra todos los posibles el suministro de materias primas.
con el reconocimiento de riesgos en las escenarios que plantea este reto. 5.Monitoreo: las circunstancias son Como conclusión, decir que todos
cadenas de suministro, ni mucho menos, > Riesgos ambientales: cambiantes y, por ende, los riesgos los actores de las áreas de Compras
planes de acción para mitigarlos (a Normalmente la estructura de la reglamentaciones, licencias, planes de no son estáticos, la matriz y el plan y de la Cadena de Suministro hemos
excepción de grandes compañías locales administración de riesgos contempla las manejo, autorizaciones, entre otras, de de tratamiento deben ser revisados aprendido, a través de situaciones
y multinacionales). siguientes fases: disruptivas como las que dejan
los que dependan el ingreso de insumos constantemente y redefinir, si es
y materiales. necesario, realizando ajustes según los este 2020, y que sin duda alguna
El entorno actual hace necesario que las 1.Establecer el contexto en el cual escenarios cambiantes. contribuirán al fortalecimiento a
compañías analicen su exposición a la se desarrolla la gestión de Compras: corto, mediano y largo plazo de las
Angélica María López disrupción generada por la pandemia (Categorías, mercado, proveedores, 3.Evaluar y calificar los riesgos: esta Al margen de estos pasos, me operaciones, a desarrollar y afianzar las
evaluación tiene como fin asignar a cada
Directora de Compras de Covid-19 y, de este modo, tomar matriz de poder, consumos internos, riesgo una calificación en términos de gustaría comentarles algunas mejores prácticas de abastecimiento a
e Importaciones medidas con el objetivo de disponer etc.) iniciativas complementarias en nivel global.

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