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...Y NEGRO
LA FUNCIÓN DE COMPRAS Y LAS
Stephane Morel PERSONAS: IMPULSORES DEL ÉXITO
Strategic Procurement, Lean Digital Core EMPRESARIAL EN LA ERA DIGITAL
ٚ La adaptación al cambio y la resiliencia:
fácil de entender, tan complicado lograr; y
no hay otra opción.
50 En un contexto de incertidumbre SELECCIONAR EN BASE A LA 51
permanente, el éxito de la transformación de “La adaptación al cambio y la
la función está directamente relacionado con ACTITUD resiliencia: fácil de entender,
la capacidad del equipo a cambiar, conectar, ٚ La pasión es tan importante: nos motiva, DESARROLLAR LAS tan complicado lograr”
colaborar y crear valor (más allá de los ahorros, nos hace curiosos y nos empuja a aprender COMPETENCIAS
cash, plazos, cantidad y calidad) aprovechando y emprender.
las ventajas del digital & tech. ٚ La lista es infinita con innumerables
ٚ El protagonismo: no queremos debates entre competencias blandas
Centrarse en las personas implica pilotar 3 ejes ‘prisioneros’ (del pasado, o de su contexto
de trabajo. más inmediato); los ‘pasajeros’ son y duras. Y resulta tremendamente
complicado realizar una selección. Además,
imprescindibles (siguen al líder y aplican la priorización depende del grado de ٚ Cultura de la mejora continua: poco a poco,
sin pararse nunca, uno avanza y progresa.
las buenas prácticas recomendadas; son madurez del equipo y de la hoja de ruta
FOMENTAR LA DIVERSIDAD cumplidores); buscaremos y cuidaremos a del departamento en base a la visión.
los ‘protagonistas’: se sienten responsables; Habiendo participado en un estudio el
ٚ Las personas: las múltiples periencias, tienen una clara ambición y metas en base año pasado con el compañero Eduardo Finalmente, la existencia y éxito de estos ejes
competencias, culturas, perfiles y puntos a unos valores positivos; son proactivos Ranz, no puedo ser imparcial. Algunos, de trabajo dependen del equipo directivo
de vistas son un factor clave de éxito de la y tienen un plan; gestionan su tiempo y vemos como primordial para el futuro las y su calidad de liderazgo. Hay profusión de
organización. prioridades mejor que los demás. siguientes competencias: Agile, Analytics, literatura y ejemplos sobre el tema. De nuevo,
Business Partnering, Colaboración Externa, fácil decirlo, mucho más complicar verlo
ٚ Los roles dentro de la organización: aunque CatMan, Digital, Estrategia, Innovación, aplicado en las empresas.
sea muy difícil lograrlo, es imprescindible Riesgos, Sostenibilidad.
alinear y colaborar. Mientras nuestra civilización corre
cada vez más de prisa hacia un mundo
ٚ Las maneras de trabajar: combinar “Ante todo, son las personas ٚ Formación: es tan sencillo tener un mayoritariamente digital (con muchas
plan, una academia y ejecutar todo esto
prácticas de trabajo muy ágiles y simples, las que realizan el upgrade de mecánicamente (casilla marcada). Es incógnitas y dudas más que razonables; la
mientras que, en otros ámbitos concretos, Compras” tan complejo llegar a implementar lo semana pasada fui al cinema a ver Misión
no dudaremos en seguir procesos muy aprendido y más difícil aun cambiar los Imposible…), la parte ‘humana’ y las personas
rigurosos. hábitos. seguirán siendo el factor determinante.
La revista de las Compras del siglo XXI La revista de las Compras del siglo XXI
