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Ampliar el foco En este aspecto, un punto muy mala gestión de riesgos repercuta Revista_CPOnet_01.pdf 1 11/11/20 09:58
relevante es que ya no solo las en los bonus de los principales
El tercer gran tema fue el relativo a áreas tradicionalmente vincula- directivos de la compañía.
la ampliación de lo que supone la das a la gestión de riesgos están
gestión de los riesgos externos a la participando en la misma. Flynn, Dentro de este foco de atención
empresa. En este caso, desde la con- relató cómo durante estos últimos más amplio también hubo espa-
sultora han detectado que un 48 por meses muchos altos directivos, cio para discutir la progresiva
ciento de las empresas encuestadas incluidos los CEO de algunas implementación de las nuevas
seguían contando con una organiza- empresas han asumido la respon- tecnologías. Las soluciones avan-
ción dedicada a las actividades pu- sabilidad así como una inherente zadas, desde el Blockchain a la
ras de gestión de riesgos, pero que rendición de cuentas respecto de Inteligencia Artificial han hecho
ya un 52 por ciento habían avanza- los impactos que puedan susci- muchas promesas de generar
do hacia un modelo más amplio de tarse por la relación con terceros. más eficiencia y seguridad, pero
gestión de riesgos con terceros que Para Flynn, “no es sorprendente siguen planteando dificultades
implica actividades que van desde la dado el coste del fracaso del que en su implementación con lo
gestión de contratos a la medición hablamos”, y que se refleja en que muchas organizaciones de
del desempeño o la gestión de las que en un 32 por ciento de las Compras aún no han puesto en
relaciones con proveedores. Todo organizaciones sondeadas la ren- marcha proyectos con los que ir
ello, supone un plus que permite dición de cuentas última, sobre la probando e integrando estas solu-
una gestión de riesgos externos gestión de riesgos de terceros, re- ciones a sus procesos de gestión
mucho más proactiva ya que toda la cae sobre los CEO; un porcentaje de los riesgos de terceros.
información generada puede ofrecer que ha crecido en un solo año
alertas tempranas que prevengan o desde el 17 por ciento. Lo que
mitiguen un impacto. además podrá suponer que una Ricardo Barcala

C
M
Y, ¿cómo estamos en España? Y
CM
A raíz de este interesante tema hemos querido conocer la situación a nivel nacional. Óscar Martín Moraleda, socio respon- MY
sable de los servicios de riesgos con terceras partes en España y Vicente Segura, socio de Consultoría de Estrategia y CY
Operaciones de Deloitte nos apuntan algunos elementos clave de análisis: CMY

¿Cuáles son los tres principales riesgos asociados a los proveedores en España? K
Los riesgos que más se ponen de manifiesto actualmente tienen que ver con ciberseguridad, fraude y soborno y corrupción.

¿En qué medida están las empresas e instituciones españolas preparadas para afrontar los riesgos relaciona-
dos con los proveedores?
Si bien las empresas españolas dedican cada vez más esfuerzo y presupuesto a la gestión de riesgo con terceros, la inversión
está bastante focalizada en unos pocos tipos de riesgo: el de suministro; viabilidad y solidez económica; y el de la cibersegu-
ridad. Además, este foco es en la mayor parte de los casos sobre los terceros directos, no prestándose aún excesiva atención a
los proveedores en cuarto, quinto o sucesivos niveles.
Asimismo, cabe destacar que el 71 por ciento de las compañías entrevistadas no estaban todavía dedicando presupuesto a
monitorizar riesgo climático y hasta el 54 por ciento no lo hacía contra riesgos ambientales.

¿Se está transicionando hacia un modelo integral de gestión de terceros que integre al mismo tiempo la ges-
tión de la relación, del riesgo y del rendimiento de los proveedores?
Rotundamente sí. Las compañías están comenzando a ver el valor y eficiencia que puede aportar un modelo de gestión inte-
gral de los terceros, dado que mucha información y actividades son comunes en los distintos tipos de gestión. Asimismo, el
concepto tercero sigue prácticamente acaparado por el proveedor, si bien las compañías pueden tener otros tipos de terceros
en su ecosistema, como joint-ventures, distribuidores, franquicias, etc. La inclusión de estos otros tipos de terceros en la ges-
tión integrada también hará que la visión sobre este ecosistema sea más completa y eficaz.

Los modelos de gestión de proveedores cada vez intentan, en mayor medida, integrar la gestión del "riesgo proveedor" junto
con el resto de variables que ya se vienen gestionando: localización de las fuentes de suministro; performance del proveedor;
aportación a la innovación de la compañía (I+D de nuevos productos); integración y aportación en la cadena de suministro;
alineamiento con la visión estratégica de la compañía; y, por supuesto, coste y servicio como variables clave y tradicionales. https://www.yaydoo.com/promocion/?utm_source=CPOnet&utm_medium=CPOnet

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