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Entrevista
Jorge de
la Vega C.M.: Aquanima ha participado
en el reciente estudio sobre las
prioridades de los líderes de
Compras que hemos realizado
conjuntamente con BCG. Las
Responsable Global de Aquanima conclusiones del estudio indican
que, además de la gestión
del riesgo, la generación de
“Vamos a afianzar nuestra valor, la agilidad de respuesta
al negocio y la digitalización
visión estratégica, con un son los tres grandes ejes de
desarrollo de la función de
nuevo modelo que busca Compras, que hoy se encuentran
en plena fase de aceleración.
¿Hay alguno de estos ejes que
generar valor desde la sea particularmente relevante
en vuestro caso? ¿Qué estáis
excelencia” haciendo para aprovechar la
oportunidad de crecer en cada
uno de ellos, particularmente, de
cara al mercado?
J.D.L.V.: En Aquanima siempre
hemos intentado estar a la vanguardia
de las nuevas tendencias y formas
de trabajar en todo lo relacionado
con el mundo de las Compras y lo
que esto implica. Por ello, los tres
grandes ejes que mencionas siempre
han formado parte de nuestro foco
estratégico, cobrando en el contexto
actual en el que nos encontramos
aún más protagonismo. En los
últimos dos años, desde Aquanima
hemos estado reforzando nuestra
oferta de productos y aportación
En esta edición, hemos querido hablar con Jorge de la de valor a nuestros clientes; así
como explorando diferentes vías
Vega, responsable global de Aquanima, sociedad del de digitalización y automatización
Grupo Santander que, con más de 500 empleados y de ciertas partes de la función de
Compras, que nos permitan ser aún
presencia en 12 países, gestiona anualmente compras más ágiles y eficientes en el servicio
por más de 6 billones de euros anuales para el que ofrecemos.
Santander y otros clientes. La situación en la que nos
encontramos está permitiendo que
todos, incluido nosotros, aceleremos
las estrategias de digitalización y
desarrollemos nuevas formas de
aportar valor.
Para poder avanzar y seguir siendo
una empresa de referencia en el
mercado de las compras, ahora
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mismo estamos inmersos en un permite a nuestros empleados
crecer junto al usuario y poder
proceso que nos va a permitir ser
acompañarle a lo largo de todo el
más digitales, lo que implica que
táctica enfocándonos en el time to
sus necesidades, aportando valor en
podamos automatizar la parte más proceso de Compras, entendiendo
market y centrar nuestros esfuerzos en cada decisión que tome y recabando
aspectos más estratégicos, buscando los hechos más interesantes para
oportunidades de innovación estudiarlos y ver cómo podemos
en cada categoría y formas de seguir mejorando día a día.
optimización transversales, a la vez
que examinamos a los partners para C.M. Aquanima tiene una
reconocida trayectoria como
seleccionar los más idóneos para
ayudarnos en estos procesos. empresa innovadora en la
gestión de Compras. ¿Qué
“Las iniciativas que
novedades en vuestra propuesta
estamos llevando de valor podemos esperar en el
nuevo entorno? ¿Tenéis previsto
a cabo suponen dar servicios de digitalización y
un acercamiento
de analítica avanzada aplicadas a
disruptivo a la Compras?
gestión del gasto J.D.L.V. Durante los últimos años
y de compras, nos hemos enfocado en incluir
garantizando servicios innovadores y funciones
complementarias a nuestro core, que
procesos homogéneos, nos han permitido abordar el proceso
ágiles y eficientes” de abastecimiento end to end (desde
la planificación del gasto hasta el pago
La inclusión de inteligencia artificial, de las facturas), mejorando nuestra
así como de herramientas que faciliten propuesta de valor de cara al usuario.
el selfprocurement y que cuenten con Todo ello, acompañado de una visión
inteligencia analítica, serán también a futuro que nos permite predecir
la clave para acompañarnos en este tendencias, reinventarnos y adaptar
cambio, permitiéndonos ser más nuestra actividad a todo tipo de
ágiles, estudiar comportamientos situaciones, trabajando mano a mano
recurrentes y empoderar al usuario, con nuestros clientes.
a la vez que descubrimos nuevas En los últimos meses, hemos visto
áreas y puntos de acción en los que
seguir aportando valor. Además, el como para sobrevivir en este nuevo
aumento de la eficiencia y el ahorro entorno todas las empresas hemos
tenido que potenciar y acelerar
en tiempo que esto supone, nos va a nuestro roadmap digital. Desde
permitir incrementar nuestro enfoque
estratégico y abrir nuevas vías de Aquanima, ya estamos trabajando en
aplicar inteligencia artificial en parte
colaboración con los usuarios que de nuestros procesos e implementar
refuercen aún más el papel de la
función de Compras en los proyectos. en los próximos meses medidas que
potencien el smartbuy y la analítica
Por todo ello, la digitalización es una avanzada. Las iniciativas que
parte fundamental para generar valor estamos llevando a cabo suponen un
en el futuro, pero sin olvidar que debe acercamiento disruptivo a la gestión
ir de la mano de la generación de del gasto y de compras, garantizando
talento. Para nosotros, el crecimiento procesos homogéneos, ágiles y
interno es una constante vital que eficientes.
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