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En INVERTO, ayudamos a nuestros clientes “La digitalización ha sido un motor clave de
a preparar su función de compras para el
futuro, lo que implica ser flexibles, innovadores
y resilientes frente a los desafíos actuales.
A través de la optimización de la cadena de
suministro, no solo generamos ahorros, sino
que impulsamos la eficiencia, garantizamos
la estabilidad de la producción y fomentamos
una colaboración sólida con los proveedores.”
LA SOSTENIBILIDAD COMO
PILAR ESTRATÉGICO
¿Cuál es el papel de INVERTO en la gestión
de la sostenibilidad, especialmente en
relación con la huella de carbono y el
Alcance 3?
“La sostenibilidad es un pilar fundamental
para las organizaciones modernas, y en
INVERTO, jugamos un papel clave en ayudar
a las empresas a gestionar su huella de
carbono, especialmente en el Alcance 3, que
44 abarca las emisiones indirectas en la cadena
de suministro. Colaboramos estrechamente
con nuestros clientes para asegurar que
sus objetivos de sostenibilidad se integren
de manera estratégica en sus procesos de
compras.
Además, trabajamos con los proveedores
desde las etapas más tempranas del proceso
para asegurar que los productos sean
diseñados, planificados y fabricados teniendo
en cuenta los criterios de sostenibilidad.
Esto requiere una colaboración continua
con los proveedores, aprendiendo juntos
y encontrando soluciones conjuntas que
impulsen la reducción de las emisiones y
mejoren la eficiencia ambiental de la cadena
de suministro.”
TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y
OPTIMIZACIÓN RÁPIDA DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
¿Cuál es el impacto de la transformación
digital en las compras y cómo ha cambiado
el modelo operativo en tiempos recientes?
La revista de las Compras del siglo XXI
cambio en las cadenas de suministro. Gracias
a las soluciones tecnológicas avanzadas,
las empresas tienen una visibilidad sin
precedentes en sus operaciones, lo que
les permite gestionar mejor los riesgos y
optimizar la eficiencia de los procesos. En
INVERTO, ayudamos a nuestros clientes a
implementar soluciones rápidas y fáciles de
implementar, que les permitan adaptarse
rápidamente a los cambios del mercado y
mejorar su capacidad para innovar.
En muchos casos, nuestras soluciones han
permitido a las empresas no solo optimizar los
costos, sino también garantizar el suministro
y estabilizar la producción, especialmente en
sectores donde las disrupciones en la cadena
de suministro han sido significativas.”
CASOS DE ÉXITO:
TRANSFORMACIONES QUE
MARCAN LA DIFERENCIA
Transformación Global de la Cadena de
Suministro en una Cadena de Comida
Rápida Internacional
“Trabajamos mano a mano con una de
las mayores cadenas de comida rápida
del mundo para transformar su cadena
de suministro, que operaba de forma
descentralizada. Centralizamos categorías
clave como condimentos y equipos de cocina,
lo que permitió lograr importantes eficiencias,
optimizar costos y fortalecer las relaciones
estratégicas con los proveedores.
A pesar de los retos globales, como la
pandemia y la guerra en Ucrania, colaboramos
estrechamente con el cliente para rediseñar
su modelo operativo y crear un roadmap
sólido que le permitió impulsar su capacidad
de crecimiento global y alcanzar metas de
sostenibilidad. Esta transformación no solo
generó resultados inmediatos, sino que
estableció una base sólida para el éxito a largo
plazo, alineado con sus objetivos estratégicos.”
Optimización de Costos y Gestión de Riesgos
en una Empresa de Bienes Industriales
“En otro caso, ayudamos a un líder mundial
en la fabricación de bienes industriales a
procurement no solo optimizar los costos, sino
también mejorar su capacidad para gestionar
“Las compras están a riesgos. Esta intervención generó ahorros por
encima de los 30 millones de euros y permitió
punto de convertirse en establecer una estrategia de sostenibilidad a
un impulsor clave del éxito largo plazo que alineara la organización con
empresarial, yendo más las nuevas normativas medioambientales.”
allá de la reducción de
CONCLUSIÓN: EL FUTURO DEL
costos para actuar como un PROCUREMENT
catalizador de innovación
y valor estratégico. Las Las compras están a punto de convertirse en
un impulsor clave del éxito empresarial, yendo
empresas deben priorizar más allá de la reducción de costos para actuar
el desafío de asegurar la
transparencia en la cadena como un catalizador de innovación y valor
estratégico. Las empresas deben priorizar
el desafío de asegurar la transparencia en
de suministro, identificar la cadena de suministro, identificar riesgos
riesgos y oportunidades, y oportunidades, y establecer procesos que
y establecer procesos puedan responder eficazmente a estos
que puedan responder escenarios. Para maximizar los beneficios de
eficazmente a estos una función de compras sólida, el CPO debe
escenarios” estar incluido en la planificación estratégica
general, y su participación temprana en
el proceso de innovación es obligatoria. Al 45
acelerar transacciones, con un mandato
claro, el uso de herramientas digitales y de
Generative AI para automatizar procesos y
rediseñar su función de compras. La clave empoderar al personal de compras, la función
fue establecer una estructura de gobernanza de procurement puede aprovechar todo su
potencial.
sólida, que permitiera al equipo de
Sobre INVERTO
Como consultoría de negocios internacional, INVERTO se posiciona entre los especialistas líderes
en compra estratégica y gestión de la cadena de suministro en Europa. La consultoría asiste a las
empresas desde el desarrollo de estrategias hasta su implementación, acompañándolas en la
digitalización de las compras. Como filial de Boston Consulting Group, INVERTO identifica y realiza
potenciales de optimización de procesos y reducción de costos para sus clientes, además de apoyar
en la creación de cadenas de suministro resilientes que cumplen con criterios de sostenibilidad. En
proyectos de transformación amplios, INVERTO es el socio indicado para mejorar el rendimiento de la
organización de compras.
INVERTO cuenta con más de 600 empleados en 17 ubicaciones en 14 países. Los equipos
internacionales y diversos tienen una profunda experiencia en diferentes sectores y funciones.
Entre sus clientes se encuentran corporaciones internacionales y empresas medianas de todas las
industrias, así como las principales empresas de capital privado del mundo.
Para más información, visite www.inverto.com/en/
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