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En INVERTO, ayudamos a nuestros clientes “La digitalización ha sido un motor clave de procurement no solo optimizar los costos, sino
a preparar su función de compras para el cambio en las cadenas de suministro. Gracias también mejorar su capacidad para gestionar
futuro, lo que implica ser flexibles, innovadores a las soluciones tecnológicas avanzadas, “Las compras están a riesgos. Esta intervención generó ahorros por
y resilientes frente a los desafíos actuales. las empresas tienen una visibilidad sin encima de los 30 millones de euros y permitió
A través de la optimización de la cadena de precedentes en sus operaciones, lo que punto de convertirse en establecer una estrategia de sostenibilidad a
suministro, no solo generamos ahorros, sino les permite gestionar mejor los riesgos y un impulsor clave del éxito largo plazo que alineara la organización con
que impulsamos la eficiencia, garantizamos optimizar la eficiencia de los procesos. En empresarial, yendo más las nuevas normativas medioambientales.”
la estabilidad de la producción y fomentamos INVERTO, ayudamos a nuestros clientes a allá de la reducción de
una colaboración sólida con los proveedores.” implementar soluciones rápidas y fáciles de CONCLUSIÓN: EL FUTURO DEL
implementar, que les permitan adaptarse costos para actuar como un PROCUREMENT
rápidamente a los cambios del mercado y catalizador de innovación

LA SOSTENIBILIDAD COMO mejorar su capacidad para innovar. y valor estratégico. Las Las compras están a punto de convertirse en
un impulsor clave del éxito empresarial, yendo
PILAR ESTRATÉGICO En muchos casos, nuestras soluciones han empresas deben priorizar más allá de la reducción de costos para actuar
permitido a las empresas no solo optimizar los
el desafío de asegurar la
¿Cuál es el papel de INVERTO en la gestión costos, sino también garantizar el suministro transparencia en la cadena como un catalizador de innovación y valor
estratégico. Las empresas deben priorizar
de la sostenibilidad, especialmente en y estabilizar la producción, especialmente en el desafío de asegurar la transparencia en
relación con la huella de carbono y el sectores donde las disrupciones en la cadena de suministro, identificar la cadena de suministro, identificar riesgos
Alcance 3? de suministro han sido significativas.” riesgos y oportunidades, y oportunidades, y establecer procesos que

“La sostenibilidad es un pilar fundamental CASOS DE ÉXITO: y establecer procesos puedan responder eficazmente a estos
para las organizaciones modernas, y en TRANSFORMACIONES QUE que puedan responder escenarios. Para maximizar los beneficios de
INVERTO, jugamos un papel clave en ayudar eficazmente a estos una función de compras sólida, el CPO debe
a las empresas a gestionar su huella de MARCAN LA DIFERENCIA escenarios” estar incluido en la planificación estratégica
carbono, especialmente en el Alcance 3, que general, y su participación temprana en
44 abarca las emisiones indirectas en la cadena Transformación Global de la Cadena de el proceso de innovación es obligatoria. Al 45
de suministro. Colaboramos estrechamente Suministro en una Cadena de Comida acelerar transacciones, con un mandato
con nuestros clientes para asegurar que Rápida Internacional claro, el uso de herramientas digitales y de
sus objetivos de sostenibilidad se integren “Trabajamos mano a mano con una de Generative AI para automatizar procesos y
de manera estratégica en sus procesos de las mayores cadenas de comida rápida rediseñar su función de compras. La clave empoderar al personal de compras, la función
compras. del mundo para transformar su cadena fue establecer una estructura de gobernanza de procurement puede aprovechar todo su
potencial.
sólida, que permitiera al equipo de
Además, trabajamos con los proveedores de suministro, que operaba de forma
desde las etapas más tempranas del proceso descentralizada. Centralizamos categorías
para asegurar que los productos sean clave como condimentos y equipos de cocina,
diseñados, planificados y fabricados teniendo lo que permitió lograr importantes eficiencias,
en cuenta los criterios de sostenibilidad. optimizar costos y fortalecer las relaciones
Esto requiere una colaboración continua estratégicas con los proveedores. Sobre INVERTO
con los proveedores, aprendiendo juntos A pesar de los retos globales, como la
y encontrando soluciones conjuntas que pandemia y la guerra en Ucrania, colaboramos Como consultoría de negocios internacional, INVERTO se posiciona entre los especialistas líderes
impulsen la reducción de las emisiones y estrechamente con el cliente para rediseñar en compra estratégica y gestión de la cadena de suministro en Europa. La consultoría asiste a las
mejoren la eficiencia ambiental de la cadena su modelo operativo y crear un roadmap empresas desde el desarrollo de estrategias hasta su implementación, acompañándolas en la
de suministro.” sólido que le permitió impulsar su capacidad digitalización de las compras. Como filial de Boston Consulting Group, INVERTO identifica y realiza
de crecimiento global y alcanzar metas de potenciales de optimización de procesos y reducción de costos para sus clientes, además de apoyar
sostenibilidad. Esta transformación no solo en la creación de cadenas de suministro resilientes que cumplen con criterios de sostenibilidad. En
TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y generó resultados inmediatos, sino que proyectos de transformación amplios, INVERTO es el socio indicado para mejorar el rendimiento de la
organización de compras.
OPTIMIZACIÓN RÁPIDA DE LA estableció una base sólida para el éxito a largo INVERTO cuenta con más de 600 empleados en 17 ubicaciones en 14 países. Los equipos
plazo, alineado con sus objetivos estratégicos.”
CADENA DE SUMINISTRO internacionales y diversos tienen una profunda experiencia en diferentes sectores y funciones.
Optimización de Costos y Gestión de Riesgos
¿Cuál es el impacto de la transformación en una Empresa de Bienes Industriales Entre sus clientes se encuentran corporaciones internacionales y empresas medianas de todas las
industrias, así como las principales empresas de capital privado del mundo.
digital en las compras y cómo ha cambiado “En otro caso, ayudamos a un líder mundial
el modelo operativo en tiempos recientes? Para más información, visite www.inverto.com/en/
en la fabricación de bienes industriales a

La revista de las Compras del siglo XXI La revista de las Compras del siglo XXI