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En el alcance 3, dentro del proceso de
descarbonización de las organizaciones las
emisiones recibidas por los proveedores,
Compras tiene un trabajo verdaderamente
formidable y precioso, en el sentido que le
decía antes, en la generación de alianzas, que
no solamente ayuden a la descarbonización,
sino que procuren nuevos horizontes a las
relaciones entre comprador y proveedor. Eso
está ahí, eso debe ser así.
¿CREE QUE COMPRAS TIENE
UNA GRAN OPORTUNIDAD EN
ESTOS NUEVOS PROCESOS?
Estoy plenamente convencido, lo aseguro:
Compras tiene una gran oportunidad.
En el año 2050, la economía será
completamente diferente. Le voy a dar
un detalle: Los países productores de
petróleo, están huyendo ya de los aspectos
fundamentales de su propia economía y se
están entregando a otras fórmulas. Se están
entregando a la diversificación de inversiones
22 y debemos tomar nota. Estamos viendo líneas
aéreas en España y en toda Europa y todo
tipo de patrocinios e inversiones que tienen
como protagonistas a muchos de los países
productores de crudo
Ha llegado el momento en que las fuentes
de energía que durante más de 100 años han
sido elementos fundamentales de progreso
de nuestra economía, deben ser sustituidos
Y hay muchas razones que se pueden
enarbolar para obtener ventajas en esta
transformación: los combustibles fósiles
contaminan, son caros, son escasos, están
en manos de países de gran inestabilidad
geopolítica, en definitiva esto le va a dar
la oportunidad a Europa, por ejemplo, de
generar una nueva economía, pero con letras
mayúsculas, y el concurso de Compras aquí es
verdaderamente fundamental.
Compras debe reclamar, para sí, un papel, un
sillón, un puesto, llámelo como quiera, en los
órganos de responsabilidad de la compañía.
Hasta ahora eso no ha sido posible. No ha
sido posible que Compras esté en el Comité
de Dirección, ni en el grupo que elabora los
presupuestos, ni siquiera en aquellos que
determinan, el perfil de la necesidad.
A Compras llegan en no pocos casos, no en
La revista de las Compras del siglo XXI
en muchos casos con escasa utilidad
“En el alcance 3, dentro de la
descarbonización, es decir,
concretamente las emisiones
recibidas por los proveedores,
Compras tiene un trabajo
verdaderamente formidable y
precioso en la generación de
alianzas, que no solamente
ayuden a la descarbonización,
sino que procuren nuevos
horizontes a las relaciones
entre comprador y proveedor.
Eso está ahí, eso debe ser así”
todos afortunadamente ya, en los que ya
están definidos lo que tiene que comprar a
quién y a qué precio.
Bueno, eso es algo que se tiene que terminar,
y es una buena oportunidad, esta nueva
etapa.
Compras debe, de una vez por todas,
salir de espacios reducidos y empezar a
reclamar dentro de la organización, nuevas
responsabilidades.
¿TRANSFORMACIÓN EN
COMPRAS?
Durante muchos años hemos visto como
se utilizaba la palabra transformación. La
verdad es que yo nunca llegué a entenderlo.
¿Era transformación de las formas de
hacer?, ¿era transformación del fondo?, ¿era
transformación de la profesión?
Bueno, pues le puedo decir una cosa, la
transformación de la profesión apenas se
produjo, por lo que cuando se hablaba de
transformación, estoy convencido de que
no se hablaba de la transformación de la
profesión de compras.
Ya que en la mayoría de los casos se
trataba de una frase manida que durante
años y años se estuvo pronunciando con
el fin de herramientas que terminaron
satisfecho, y no es una satisfacción sin nombre
en los departamentos de Compras. ni apellido, es una satisfacción alimentada por
Afortunadamente hace ya algún tiempo, esa el día a día de nuestro trabajo.
palabra se dejó de utilizar.
Toda la relación que mantiene CPOnet con
los profesionales de Compras no solamente
nos provoca satisfacción, sino que supone una
¿CÓMO HA INFLUIDO guía, un camino para seguir transitando. Sin
CPONET EN ESTOS 15 AÑOS la satisfacción que nos produce ese contacto
QUE LLEVA PRESENTE EN EL diario con los miembros de la comunidad,
sería prácticamente imposible seguir.
MUNDO DE LAS COMPRAS,
EN EL DESARROLLO DE LA HABLABA ANTES DE
PROFESIÓN? TRANSFORMACIÓN, Y
Bueno, la verdad es que la profesión se ha
desarrollado. Ha habido avances que, si no han HE INTUIDO QUE EN SUS
sido significativos, sí que los ha habido, si bien PALABRAS HABÍA CIERTO
no de todos los profesionales de Compras, ENOJO, POR LO MENOS CIERTO
si de un importante grupo, que a su vez han
supuesto un ejemplo para aquellos que han MAL HUMOR
ido un poco rezagados. En todo ello CPOnet
ha aportado su granito de arena. Es muy difícil Bueno, es que la transformación ha sido una
establecer una relación entre lo que es el palabra como dije antes manida, una idea
esfuerzo de CPOnet y los logros conseguidos que se ha utilizado cada vez que se quería
por la profesión. introducir algo en la comunidad de compras,
las herramientas que teóricamente iban a
Pero, en fin, yo le diré que estoy satisfecho transformar la profesión de compras. No 23
de las cosas que hemos hecho. Aún sin eran sino herramientas que en algunos casos
poder medir los resultados si me encuentro simplificaban el proceso de conocimiento,
de lo que se hacía en un departamento de
compras, y en otros casos no crea que se
trataba de herramientas, que no solamente
no simplificaban los procesos sino que
no aportaban prácticamente nada, y que
“Lo que debe buscar además tenían un valor económico elevado.
un departamento de En muchos casos se trataba de simples
Compras son soluciones. La repositorios de datos y a la vuelta de la
solución se diferencia de esquina no se sabía qué hacer con ellas.
la herramienta en el propio Durante mucho tiempo se ha venido
confundiendo, incluso ahora, lo que son
concepto. La solución viene herramientas con soluciones. Confundir una
a resolver un problema de cosa con otra ha acarreado muchos trastornos
conocimiento, incluso sus en Compras.
propios datos concebidos
como solución, proyectan la Pero lo que debe buscar un departamento
de compras son soluciones. La solución se
organización a futuro y dicen
al departamento de Compras diferencia de la herramienta en el propio
concepto, la solución viene a resolver un
cómo tiene que manejarlos y problema de conocimiento, incluso los propios
qué conclusiones se pueden datos los aporta o devuelve en forma de
solución, proyectan la organización a futuro
extraer de ello de cara al y dicen al Departamento de Compras como
futuro, de manera que las tiene que manejarlos y que conclusiones se
soluciones están apuntando al pueden extraer de ello.
futuro”
Las herramientas, en muchos casos, no en
todos, claro, no apuntan a ningún sitio, sino
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